[책리뷰] 빌 캠벨 - 실리콘 밸리의 위대한 코치

빌 캠벨 - 실리콘 밸리의 위대한 코치

구글, 애플, 아마존 등 실리콘 밸리의 유명 리더들에 대한 책들을 읽다 보면, 공통적으로 자주 나오는 몇몇 이름들이 있다.

낯설지만, 매우 중요한 인물이 있는데 바로 빌 캠벨이라는 인물이다.

책의 제목에도 인용하고 있듯이 '실리콘 밸리의 위대한 코치'로 소개되는데, 이 분의 손길을 거쳐간 인물들로는 스티브 잡스, 제프 베조스, 래리 페이지, 셰릴 샌드버그, 에릭 슈미트 등의 리더들이 있다.

무엇이 스포츠 코치였던 그를 위대한 스승으로 만들었을까에 대한 이야기이다.

리더가 되고 싶은 이들에게 전하는 메시지

이 책이 전하는 메시지는 실리콘밸리에만 적용될 수 있는 것은 아니다.

현시대를 살고 있는 현재 진행형 리더와 미래의 리더들에게 전하는 메시지가 있다고 생각한다.

이 책이 빌의 모든 노하우를 그대로 담을 수는 없을 것이다.

내가 개인적으로 인상깊게 본 부분을 몇 가지 옮겨 적어본다.

직책은 관리자를 만들고 사람들이 리더를 만든다

당신이 위대한 관리자라면 부하 직원들이 당신을 리더로 만들 것이다. 그들이 당신을 리더로 만드는 것이지 당신 스스로 리더가 되는 것이 아니다.

여행 보고서로 시작하라

팀원들끼리 친밀감을 형성하기 위해 회의를 시작할 때 여행 보고서, 또는 비즈니스와 관련이 없는 개인적인 대화로 시작하라.

• 팀원들이 서로를 인간으로서 알아갈 수 있게 하라.
• 모든 사람이 즐거운 마음으로 회의를 시작할 수 있게 하라.

신뢰를 쌓아라

나의 약한 모습을 보여주어도 안전하다는 것이 신뢰의 본질이다.

신뢰는 팀에서 심리적 안전감을 만드는 핵심요소이다.

안전감이 높아야 높은 성과로 이어진다.

Team First - 팀을 먼저 만들고 문제를 해결하라.

문제나 기회가 놓여 있을 때 가장 먼저 할 일은, 적합한 팀을 구성하고 그 팀으로 하여금 기회를 잡거나 문제를 해결하게 하는 것

가장 큰 문제부터 해결하라

방안의 코끼리와 같은 문제를 먼저 식별한 뒤에 모든 사람 앞에서 드러내라. 그리고 이 문제부터 해결하라.

빌의 성공의 척도

나와 함께 일한 사람들이나 내가 어떤 방식으로든 도움을 준 사람 중에서 훌륭한 리더로 성장한 사람이 몇 명인가?

이 책은 단순히 관리자, 매니저의 길이 아니라 코치로서의 역할에 대해서도 생각해볼 만한 주제를 던지는 책이라고 생각한다.